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品测试

回顾测试行业发展的这些年,从另一个角度看测试。也给测试新军们些许建议。

测试的定位

这是很多人都吐槽的,测试为什么无法受重视?

无论初创公司还是有一定规模的公司,测试都是比较弱势的群体,原因千奇百怪,但是归根结底还是测试这个职位是支持性的职位。
非主流程相关的,和产品,营销以及研发这些主流程上的职位相比,它的存在性比较低。在国内结果导向型的氛围下测试在前期一般比较难于产生影响力。
更多的作为问题的追踪者被引入而非质量的把控者。不过在技术业务双驱动型的公司测试仍然可以发挥其能力慢慢变成质量的把控者,这完全取决于公司氛围及
测试本身

如今的研发团队很多还沉浸在测试开发比的诅咒中。这玩意真的能客观估算测试的生产力吗? 明显不能,即使有百亩玉米也不能产出一瓶葡萄佳酿来。测试再给力也无法改变产品的本质。测试开发比需要在统一的hr招人标准下才会有效。
所以测试新军们在踏入这个行业伊始便必须认识到这些点。少抱怨,多做本身的提升。
当然也不乏很多从测试这个行业转型的产品经理或者开发的同学,这也是另一种妥协。

测试的技术

测试技术真的重要吗?
每家公司的情况都不尽相同。 移动互联网潮过去,你会发现很多活下来的公司不少一部分又回到了之初的测试劳动力密集型,测试技术从何谈起。

所以移动测试的同学又开始追逐自动化
走上了之前web测试的老路(劳动力密集型-测试方法论总结-测试自动化)。这时回味整个过程,你会发现我们还在重复着之前web浪潮一样的过程。

从根本上没有改变过。为什么会出现这样的情况呢?也许和我们现有测试行业的导向性有关,国内的测试行业缺少标准化及专业性的导向的缘故。测试已经迈入了质量年代,现在还在谈测试如果出发点还是黑盒测试,白盒测试或者灰盒测试那么注定跳不出圈了。需要站在质量的角度来看问题,监控,线上质量反馈系统及内部持续集成系统应该成为主旋律。

测试的发展

测试发展到现在整体还是比较偏劳动密集型的,虽然已经有很多不错的企业开发测试前置,质量全民化的实施,但是整体的氛围仍然比较弱。

之中走过不少弯路岔路,但是有一点不会错,测试需要向质量把控者转变,需要更多的风险评估及测试前置。
测试之后的发展必然是质量前置,更多的参与到研发过程,了解业务及技术从整体架构来评估质量风险点。

之后Jason会从未来测试的趋势来讲比较实用的技术


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作者: 吴颖敏 | www.futurehandw.com
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